Умные мысли для «золотой сотни» предпринимателей

Предпринимательское сообщество выбрала самых достойных из своих рядов.

Вчера были подведены итоги одного из значимых для бизнес-сообщества Татарстана конкурса – «Золотая сотня 2013. Предприниматель года». Там определили 100 лучших предпринимателей из нашей республики.

Собственно, определили их до этого. А вчера прошло их награждение.

Напомним, каждый член экспертного совета данного конкурса мог выдвинуть от 5 до 8 претендентов. Потом в ходе совместной работы членов совета из представленных предпринимателей выбрали лучших. Причем, учитывался целый комплекс критериев. Учитывались авторитет предпринимателя в бизнес-сообществе, экономические показатели его фирмы, обладание управленческим талантом и приверженность новациям и другие качества претендента.  Также оценивалась социальная значимость данного бизнеса.

В составе экспертного совета конкурса предпринимателей много заметных в республике людей. Например, министр экономики РТ Мидхат Шагиахметов, вице-президент «ОПОРЫ России» Азат Газизов (он, кстати, председатель этого совета), генеральный директор ЗАО «Эссен продакшн АГ» Леонид Барышев. И ещё много интересных и состоявшихся людей.

Помимо награждения «золотой сотни» мероприятие предоставляло всем присутствующим возможность публично пообщаться с некоторыми членами экспертного совета.

Ведущий Бари Алибасов (младший) задавал выступавшим вопросы, волнующие бизнес. Затем было по 3 вопроса из зала. Корреспондент «Вовремя» предлагает читателям ознакомиться с краткой сутью только 3 спикеров мероприятия. Хотите услышать больше – участвуйте в следующем конкурсе.

Ведущий Алибасов предположил, что брать гранты от государства нынче не очень модно. И только стартаперы-нищеброды просят деньги у всех, у кого можно и нельзя. А настоящий бизнесмен мол  должен выживать сам, без посторонней помощи и т. д. и т. п.  Директор недавно открытого Центра поддержки предпринимательства РТ Артем Наумов заметил на это, что на этот вопрос нет однозначного ответа. Брать или не брать грант 3 государства – это индивидуальный выбор каждого. В любом случае, 100% на бизнес никто не даст (не подаст). Придется основную сумму искать самому. Однако, более 5 тысяч предпринимателей Татарстана воспользовались помощью государства.

По словам Наумова, сейчас гос. поддержка бизнеса в Татарстане – это больше вложения в инфраструктуру, чем банальная раздача денег. Наумов предполагает, что скоро их Центр внесет небольшие корректировки в гос. программы поддержки малого и среднего предпринимательства. Главное в них будут не деньги, а предоставляемые возможности. Наумов рассказал, что некоторые предприниматели рвутся в технопарки не ради преференций, а чтобы «поварится в этом бульоне».

Ситуация с поддержкой предпринимательства, по словам Наумова, напоминает известную басню про лебедь, рака и щуку. С одной стороны надо вкладываться в инновационные проекты. С другой  — эти проекты крайне рискованные, для гарантии возврата средств лучше отдать деньги давно и успешно работающим бизнесменам.

Поэтому портрет типичного получателя государственных грантов нарисовать сложно. Главное – желание делать бизнес и наличие хоть какого-то собственного капитала. У государства есть стратегия развития МСБ. Она опирается на анализе социально-экономических результатом развития республики.

Опытный предприниматель и вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России» Азат Газизов начал свое выступление словами: не плачущему ребенку грудь не дают. Его основной мессидж: основой гражданского общества являются общественные организации. То есть негосударственные организации, члены которых объединены общими ценностями и которые их активно пропагандируют.

Если говорить конкретно о предпринимателях, то от общественной организации они могут получить 3 вещи: защиту своих интересов, платформу новых возможностей и площадку для общения. Последнее тоже очень важно, потому что  люди, берущие на себя определенную ответственность, нуждаются в таких же собеседниках. Другие их просто могут не понять.

По мнению Газизова, правительство, как правило, реагирует на массовость. Соберите побольше людей с теми же проблемами, что и у вас, — вот вам и общественная организация. На жалобу одного человека вряд ли отреагируют властные структуры. А подписи тысяч и тысяч человек имеет большой вес.

Например, «ОПОРА России», одним из руководителей которой является Газизов, тихой сапой, постепенно провела несколько законодательных решений, который благоприятствовали предпринимательской деятельности. Отмену кассовых аппаратов для мелких торговцев (а это был миллиардный рынок), по словам Газизова, ОПОРА пробивала сквозь 3-х премьеров. 5 лет шаг шагом «вода точила камень», и несанкционированные проверки МСБ были упразднены.

За рубежом общественники практически  встроены в государственную систему. То есть власть скидывает на них всё те проблемы, которыми само не хочет заниматься. На Западе есть специальные законы о лоббизме.

По мнению Газизова, аналогичный закон не помешал бы и нам. Надо институционально оформить возможность предпринимательскому сообществу влиять на власть.

Известный елабужский «майонезный король» Леонид Барышев немного поделился секретами своего успеха. В первую очередь Бари Алибасов поинтересовался у него, как они за столь продолжительное время не поссорились с основным партнером Вадимом Махеевым.  Барышев ответил, что главное – партнеры должны строго разделить компетенции. Если вдруг какая-то компетенция начнет провисать, то следует аккуратно намекнуть на этот факт партнеру. В конце концов, Барышев с Махеевым пришли к тому, чтобы нанять менеджеров на каждое направление. И теперь им приходится разговаривать с ними.

Кстати, по мнению Барышева, генерального директора надо воспитывать самому, а не брать с рынка. С рынка нужно брать кризис-менеджера (когда всё уже плохо). Нужно приглашать на совещание замов своих замов. Надо разговаривать с людьми. Только так можно обнаружить «бриллиант» в своей компании.

По словам Барышева, сейчас он вряд ли стал бы миллионером. В 90-е годы было больше возможностей. Все дороги были открыты. Сейчас же невозможно найти нишу, которая нравилась бы тебе на 100%. Всегда это будет компромисс. Выбранный бизнес должен позволять тебе совершать ошибки. Раньше это было возможно. По его же собственному признанию Барышев где-то половину своих денег потратил впустую. Причем, и когда слушал нанятых консультантов, и когда нет.

Почему никто не слушает банкротов, интересовался Барышев. Ведь историй неуспеха гораздо больше, чем историй успеха. А ориентируются почему-то на последние. По словам Барышева, успешный бизнесмен не расскажет о своих ошибках. А из  отрицательного опыта тех, у кого не получилось, можно вынести много полезной информации.

Барышев считает, что любой бизнес – это маленькая религия. Чем больше у тебя «верующих», тем больше твоя прибыль. Тот же принцип применим и к кадрам. Сотрудники «Эссена»  в Елабуге – уважаемые люди. А в Казани или Москве – они будут обычными среднестатистическими специалистами.