Управление персоналом: советы

Уже сегодня многие предприниматели поняли, что грубые настройки бизнеса, используемые до сих пор, уже просто не работают. Перенастраивать механизмы приходится по-новому. Собственно, это можно сравнить со спортом, когда все начинается с наращивания мускулатуры и освоения приемов. Однако наступает момент, когда успех меряется в долях секунды и решающей становится каждая деталь. Вплоть до взгляда и цвета майки соперника.

Также и в бизнесе – к своему персоналу лучше всего применять метод «индивидуального пошива». Нагрузка работника функциями по принципу «сколько вынесет» результатов не даст, он не сможет выполнять даже прямые функциональные обязанности. Лучше воспользоваться особенностями работника «на полную», нежели заставлять его соответствовать заготовленным стандартам должностей. Так, руководитель завода может быть недовольным вполне талантливым техническим директором, который хоть и является талантливым инженером, но вот организатор из него никудышний. Проще оставить за таким работником творческие функции, а решать организационные вопросы доверить другому. При методе «индпошива» служебная функция определяется как управленческая сделка между работником и фирмой. В этой сделке работник должен раскрыть весь свой потенциал, все те результаты, которые на определенных условиях он может обеспечить компании. С другой стороны, руководитель высказывает свои цели и предпочтения и готов обсуждать условия. Увы, такой вариант можно назвать скорее идеальным. На практике же способности работника и требования фирмы совпадают далеко не всегда.

В то же время индивидуальный подход при определении служебных функций становится не просто пожеланием, необходимостью. Многие руководителя прямо-таки мечтают в один момент уволить весь свой средний менеджмент и нанять супер-профессионалов. Эти мечты наталкиваются на суровую реальность – супер-профи есть, но их мало и стоят они очень дорого. Получается, что приходится учиться работать с тем персоналом, который уже имеется. И здесь преградой становится культ стандартизации, безграничная веерка наших руководителей в ее всемогущество. Спорить не будет, стандарты тоже нужны, но только если их не доводить до абсурда. Если хотя бы на минуту предположить, что каждый работающий на фирме человек может быть для нее полезен, останется только определить чем именно. Мы все развиваемся неравномерно, и умение правильно работать с персоналом как раз и заключается в выделении сильных сторон работника.

Источник: formens.org