Напомним, что на минувшей неделе в столицу РТ с двухдневным официальным визитом прибыл исполняющий обязанности министра промышленности и торговли России Денис Мантуров. Главной целью поездки стало его присутствие на первом заседании Координационном совете по промышленности. Новый государственный орган призван улучшить взаимодействие российского промышленно-торгового министерства с регионами страны. Местом заседания, в рамках которого новый руководитель ведомства был представлен главам региональных министерств и предприятий, стал Казанский вертолетный завод.
Свой второй день пребывания в столице РТ Денис Мантуров посвятил посещению ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» (КМПО). На круглом столе «Лин-менеджмент и управление качеством», которое прошло в технопарке «Идея», руководителя Минпромторга заменил директор департамента стратегического развития министерства Николай Кутеев. Региональное министерство в президиуме круглого стола представляла заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Гульнара Ахмадеева.
В работе круглого стола приняли участие представители руководства Минпромторга России и Татарстана, а также министерств и ведомств Санкт-Петербурга, Ставропольского края, Челябинской, Свердловской, Волгоградской, Липецкой и Оренбургской областей. Среди приглашенных российских предприятий присутствовали: «Объединенная авиастроительная корпорация», «КАМАЗ», «ПО «ЕлАЗ», КМПО, «Казанский электротехнический завод», Завод им. Серго, Казанский пороховой завод, завод «Элекон» и ОАО «АЛНАС». Татарстан также представляли ТПП города Набережные Челны и региона «Закамье», Ассоциация предприятий и предпринимателей РТ, КНИТУ им. А.Н. Туполева.
Как пояснил Николай Кутеев, в ходе встречи участники должны были обсудить развитие системы внедрения «Бережливого производства» (БП) на российских производственных площадках и выработать единые механизмы взаимодействия в этой сфере. Количественных показателей, к слову, озвучили мало – речь в основном шла о качественных изменениях в той или иной отрасли.
Для примера, директор дирекции развития производственной системы ОАО «Компания «Сухой» (100% акций предприятия принадлежит Объединенной авиастроительной корпорации – прим.авт.) Валентина Сизикова детально остановилась на целях и задачах, побудивших компанию работать с Лин-технологиями. В своем докладе спикер также оспорила миф о том, что в авиастроительной отрасли нельзя использовать «БП», так как оно применимо лишь в автомобилестроении, из которого и «выросло». Тот факт, что «Сухой» использует методы Лин и служило главным опровержением.
На фоне общих рассуждений Татарстана смотрел значительно выигрышнее. По словам Гульнары Ахмадеевой, Татарстан единственный из регионов, где принята концепция Лин. Финансирование внедрения программы «Бережливое производство» в республике осуществляется из трех источников: собственных средств предприятия, федерального и республиканского бюджетов. Спикерами от Татарстана вступили первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» Юрий Клочков Юрий, и. о. ректора КНИТУ им. А.Н. Туполева Николай Абруков, председатель правления ТПП города Набережные Челны и региона «Закамье» Юрий Петрушин. В рамках дискуссии состоялся обмен мнениями по вопросам внедрения в практическую деятельность предприятий и организаций технологий «Бережливого производства».
В Татарстане главным вектором успеха внедрения технологий, начало которых заложено на японской «Тойоте» заслуженно считается ОАО «КАМАЗ». Успехи российского автогиганта неоднократно становились темами выступлений президента РТ Рустама Минниханова, премьер-министра Ильдара Халикова, министра промышленности и торговли Равиля Зарипова. Представители автомобильного завода – почетные гости любого мероприятия, чья тематика касается «Бережливого производства». За пять лет внедрения Лин-технологий (начало положено в 2006 году – прим.авт.) КАМАЗ достиг экономического эффекта в сумме свыше 16 млрд. рублей. Затраты при этом составили менее 1%. Сегодня на КАМАЗе в сутки производится 240 машин ( в прошлом – 180 – прим.авт.), а сотня дилеров отмечают улучшение качества поставляемой техники.
Еще один успешный пример – КМПО – внедрение инструментов «Бережливого производства» позволило сократить количество операций в 2 раза, дальность перемещения – в 22 раза, производственный цикл обработки детали – в 4 раза. Республика по праву гордится и тем, что развивая сотрудничество с другими регионами, поспособствовала созданию Межрегиональной организации по внедрению «Бережливого производства». В нее вошли представители 7 регионов России, а координационный совет организации возглавил Юрий Клочков.
Так, создавая специализированные учебные центры, отрывая в республиканских вузах специальные курсы, изучая мировой опыт и посещая мировые площадки, Татарстан строит свое производственное будущее. А на базе бережливого Татарстана перспективы развития ведет и бережливая Россия.
Оксана Ефимова,
Вовремя:ру
19.03.12